ЭКСПЕРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Управленческий консультант и бизнес-тренер с 19 -летним стажем
Предприниматель с 11-летний опытом
Практический опыт управления организацией - 18лет
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум"
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик"
Автор курса обучения для руководителей "Мастерская управления"
Модератор стратегических и командных сессий
Предприниматель с 11-летний опытом
Практический опыт управления организацией - 18лет
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум"
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик"
Автор курса обучения для руководителей "Мастерская управления"
Модератор стратегических и командных сессий
ГАЛИНА СНОП
NEW ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Онлайн и офлайн формат
Индивидуальные консультации
Галины Сноп
для подготовки к сложным переговорам в бизнесе
Галины Сноп
для подготовки к сложным переговорам в бизнесе
Разбор любых ваших переговоров в подарок
КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОМПАНИИ
ПОМОГУ РЕШИТЬ
ПОМОГУ РЕШИТЬ
Увеличить прибыль в 2 раза
Уменьшить в 2 раза время собственника на операционную деятельность
КРОСС-МАРКЕТИНГ
Разработать стратегические цели и план действий на 1, 3,5 ... лет.
Создать вИдение, миссию компании, описать ценности и принципы организации
Разработать конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение
Сделать сложный выбор собственником из нескольких альтернатив
Разработать разные сценарии развития компании, в зависимости от вызовов внешней среды.
Создать вИдение, миссию компании, описать ценности и принципы организации
Разработать конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение
Сделать сложный выбор собственником из нескольких альтернатив
Разработать разные сценарии развития компании, в зависимости от вызовов внешней среды.
01
02
03
РАЗВИТИЕ И РОСТ БИЗНЕСА
Увеличить продажи в N раз
Масштабировать бизнес: разработать и сопровождать реализацию бизнес-плана
Построить систему продаж на основе современных технологий
Быстро обучить управленческим, продажным и переговорным компетенциям сотрудников компании
Усилить способность управленческой команды к радикальным преобразованиям
Масштабировать бизнес: разработать и сопровождать реализацию бизнес-плана
Построить систему продаж на основе современных технологий
Быстро обучить управленческим, продажным и переговорным компетенциям сотрудников компании
Усилить способность управленческой команды к радикальным преобразованиям
РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ
Конфликт между учредителями "раздирает" компанию
На совещания тратится много времени, но эффекта мало
"Горизонтальные" войны между подразделениями снижают результативность бизнеса
"Бизнес перестал расти и нет решения: Что сделать ?"
"Узкое горлышко" создает очереди при прохождении клиентского заказа по компаниис
На совещания тратится много времени, но эффекта мало
"Горизонтальные" войны между подразделениями снижают результативность бизнеса
"Бизнес перестал расти и нет решения: Что сделать ?"
"Узкое горлышко" создает очереди при прохождении клиентского заказа по компаниис
СТРАТЕГИЯ
Перестроить бизнес-модель\процессы под изменившиеся условия рынка
Разработать и вывести на рынок новые продукты или сервисы
Повысить доход от продаж в 1,5 (и более ) раза
Разработать антикризисный план и определить порядок действий при разных сценариях развития событий
Обучить руководителей и специалистов недостаточным компетенциям под "сегодняшние" задачи и ситуацию
Усилить результативность управленческой команды
С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ Я РАБОТАЮ:
04
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ
Внедрить регулярный менеджмент вместо "ручного управления", выйти из хаоса и постоянных сбоев
В ситуации быстрого роста компании систематизировать деятельность и повысить управляемость компанией
Разработать ключевые показатели эффективности и структуру заработных плат сотрудников и руководителей
В ситуации быстрого роста компании систематизировать деятельность и повысить управляемость компанией
Разработать ключевые показатели эффективности и структуру заработных плат сотрудников и руководителей
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
- Полный цикл услуг в онлайн и офлайн1
- Обучение: семинары, тренинги, мастер-классыот1,5 часов до полного курса)2
- Индивидуальные консультации и групповые сессии(от 1,5 часов до 3 дней)3
- Наставничество4
- Разработка и сопровождение проекта изменений(от 2 -х месяцев)5
- Сопровождение внедрения проекта до результата6
Ответьте на вопросы и получите индивидуальное предложение на ваш запрос, с учетом вашей ситуации и задач
Узнайте чем я могу быть Вам полезна
Ответьте на несколько вопросов, чтобы я могла сформулировать предложение под Ваш запрос
Ответьте на несколько вопросов, чтобы я могла сформулировать предложение под Ваш запрос
Заполните форму, чтобы получить результаты теста
Оставить заявку
на бесплатную консультацию
успешных обучающих
и консалтинговых проектов
и консалтинговых проектов
840+
участников обучающих и
консалтинговых проектов
консалтинговых проектов
4200+
лет предпринимательского и управленческого опыта
18+
авторских программ
35
лет на рынке бизнес-обучения и консалтинга
20
отраслей сотрудничества
25
МОЙ ОПЫТ В ЦИФРАХ
СОТРУДНИЧЕСТВО С КОМПАНИЯМИ
Оформить заявку
на стратегическую сессию
Оформить заявку
на креативную сессию
Оформить заявку
на проблемную сессию
Скачайте ЧЕК-ЛИСТЫ
И решайте управленческие задачи быстро и легко!
МОИ УСЛУГИ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Это совместная работа управленческой команды по формированию будущего компании и выработке значимых решений.
Формат - от 1 до 3 дней.
Участники: собственники, топы, руководители подразделений, ключевые сотрудники +внешние эксперты.
Когда нужна стратегическая сессия?
Формат - от 1 до 3 дней.
Участники: собственники, топы, руководители подразделений, ключевые сотрудники +внешние эксперты.
Когда нужна стратегическая сессия?
КОМАНДНАЯ СЕССИЯ
В каких ситуациях станет ресурсом для вашей команды :
Когда надо подготовить команду к новым задачам и достижению амбициозных
Когда необходимо разрешить конфликты внутри команды
Когда важно четко и ясно увидеть зоны развития команды
Когда необходимо выработать правила и принципы командной работы
Когда надо найти решение сложной ситуации, используя "коллективный разум" и нестандартные способы поиска решений
Когда надо подготовить команду к новым задачам и достижению амбициозных
Когда необходимо разрешить конфликты внутри команды
Когда важно четко и ясно увидеть зоны развития команды
Когда необходимо выработать правила и принципы командной работы
Когда надо найти решение сложной ситуации, используя "коллективный разум" и нестандартные способы поиска решений
ПРОБЛЕМНАЯ СЕССИЯ
Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
Консалтинговый проект, в отличие от консультаций – это разрабатываемый комплексный проект изменений в организации. Предполагает проектную работу с рабочей группой - разработку и внедрение изменений в компании.
Длительность проектов от 1 до 6 месяцев
Режим встреч с консультантом - 1-2 раза в неделю по 1,5 -3 часа.
Сопровождение внедрения изменений до получения результата.
Длительность проектов от 1 до 6 месяцев
Режим встреч с консультантом - 1-2 раза в неделю по 1,5 -3 часа.
Сопровождение внедрения изменений до получения результата.
нет четкого и ясного понимания «что делать дальше?», положение
критическое и высоки риски
цели понятны, но необходимо согласовать внутри управленческой команды, определить планы действий и мотивировать всех на достижение целей
если вам важно простроить траекторию развития компании и определить цели от 1 года. Оптимально на 3,5,7 лет.
планируете реализовать новый проект стратегического уровня
собственник не удовлетворен темпами развития и ситуацией в компании и намерен изменить ситуацию.
критическое и высоки риски
цели понятны, но необходимо согласовать внутри управленческой команды, определить планы действий и мотивировать всех на достижение целей
если вам важно простроить траекторию развития компании и определить цели от 1 года. Оптимально на 3,5,7 лет.
планируете реализовать новый проект стратегического уровня
собственник не удовлетворен темпами развития и ситуацией в компании и намерен изменить ситуацию.
Основная ценность метода: скорость разрешения проблемы\ решения задачи на другом уровне ( не на логическом) . Ответы рождаются в ходе групповой работа по специальной методике.
Особенно полезен, в ситуациях: большого дефицита информации, неопределенности ситуации, запутанности отношений в бизнесе..
Формат работы: 1,5 часа.
Возможные запросы собственника бизнеса, руководителя.
Особенно полезен, в ситуациях: большого дефицита информации, неопределенности ситуации, запутанности отношений в бизнесе..
Формат работы: 1,5 часа.
Возможные запросы собственника бизнеса, руководителя.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
РАССТАНОВКИ
РАССТАНОВКИ
Структура подразделений в организации, распределение функций подразделений; структура холдинга, распределение задач в холдинге
Цели, миссия организации
Сбой в ходе стратегических проектов в организации
Конфликты в коллективе
Мотивация персонала (материальная и нематериальная); подбор персонала
Отношения с поставщиками, подрядчиками, с конкурентами, клиентами, с другими участниками рынка.
Вывод на рынок новых продуктов и сервисов
Формирование конкурентных преимуществ
Цели, миссия организации
Сбой в ходе стратегических проектов в организации
Конфликты в коллективе
Мотивация персонала (материальная и нематериальная); подбор персонала
Отношения с поставщиками, подрядчиками, с конкурентами, клиентами, с другими участниками рынка.
Вывод на рынок новых продуктов и сервисов
Формирование конкурентных преимуществ
ЧТО ОБО МНЕ ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ
Тренинг -интенсив
" Управление исполнением: как получить 100% результат от подчиненных?"
Для руководителей оперативного управлении.
Тренинг состоит из 2-х дней и интенсивной работы между занятиями в группе whatsapp .
Результат:
- определение типов своих подчиненных, своего стиля управления, зоны личного менеджерского развития
- кардинальное изменения уровня исполнения задач подчиненными, за счет применения технологии постановки задач
- точность сроков и высокое качество выполненных задач, за счет оптимального сочетания 7 типов контроля
Тренинг состоит из 2-х дней и интенсивной работы между занятиями в группе whatsapp .
Результат:
- определение типов своих подчиненных, своего стиля управления, зоны личного менеджерского развития
- кардинальное изменения уровня исполнения задач подчиненными, за счет применения технологии постановки задач
- точность сроков и высокое качество выполненных задач, за счет оптимального сочетания 7 типов контроля
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Оформить заявку
на обучение для руководителей реалити-интенсивом
«Вовлекающее лидерство»
Для руководителей оперативного управления
Основные темы:
- Как вовлечь сотрудников на достижение сверх-результата?
- Как усилить свои лидерские качества?
- Какие инструменты влияния использовать?
- Какие ошибки могут испортить все дело?
- Лидерские стратегии в трудных ситуациях
Основные темы:
- Как вовлечь сотрудников на достижение сверх-результата?
- Как усилить свои лидерские качества?
- Какие инструменты влияния использовать?
- Какие ошибки могут испортить все дело?
- Лидерские стратегии в трудных ситуациях
Тренинг-практикум
Оформить заявку
на тренинг-практикум
Оформить заявку
на мастер-класс
«Как сделать подчиненных ответственными ? (от 1,5 до 3 часов)»
Для кого: собственников, предпринимателей, руководителей всех уровней.
МАСТЕР-КЛАСС
Программа
Чем отличаются компании с разным уровнем ответственности?
Без какого фундамента нельзя вырастить культуру ответственности?
4 ступени “Принципа Оz" - технология развития ответственности
Что «в руках» руководителей: какие инструменты можно использовать?
Без какого фундамента нельзя вырастить культуру ответственности?
4 ступени “Принципа Оz" - технология развития ответственности
Что «в руках» руководителей: какие инструменты можно использовать?
Форматы работы:
Онлайн в Zoom , оффлайн
Онлайн в Zoom , оффлайн
Как мотивирать своих подчиненных (индивидуальная и коллективная мотивация)
Как управлять подчиненным - “звездой”?
Как самому провести стратегическую сессию в своей компании?
Как правильно поставить задачи разным типам подчиненным?
Как провести обучающий вебинар?
Как провести продающий вебинар своего курса?
Как управлять подчиненным - “звездой”?
Как самому провести стратегическую сессию в своей компании?
Как правильно поставить задачи разным типам подчиненным?
Как провести обучающий вебинар?
Как провести продающий вебинар своего курса?
ВЕБИНАРЫ
Оформить заявку
на организационные расстановки
Оформить заявку
на переговорный консалтинг
Если Вы:
ПЕРЕГОВОРНЫЙ КОНСАЛТИНГ
испытываете трудности по поводу предстоящих сложных переговоров и понимаете, что помощь нужна «еще вчера»
чувствуете сильную неуверенность перед встречей с определенным оппонентом, не знаете как лучше построить переговорный процесс
не удовлетворены своими результатами переговоров, а Вам чрезвычайно важно получить результат в следующем раунде и не идти на уступки.
планируете вести переговоры командой и хотите серьезно подготовиться, чтобы выиграть
очень волнуетесь перед переговорами и не знаете как выйти из стрессового состояния
понимаете, что Вам не хватает инструментов, чтобы быстро выявить интересы оппонента, вести торг, работать со скидками, выходить из переговорных тупиков.
чувствуете сильную неуверенность перед встречей с определенным оппонентом, не знаете как лучше построить переговорный процесс
не удовлетворены своими результатами переговоров, а Вам чрезвычайно важно получить результат в следующем раунде и не идти на уступки.
планируете вести переговоры командой и хотите серьезно подготовиться, чтобы выиграть
очень волнуетесь перед переговорами и не знаете как выйти из стрессового состояния
понимаете, что Вам не хватает инструментов, чтобы быстро выявить интересы оппонента, вести торг, работать со скидками, выходить из переговорных тупиков.
Форматы консультирования:
экспертная подготовка Вас к переговорам или переговорный коучинг
индивидуальное или групповое обучение переговорам (он-лайн, оффлайн)
совместное с Вами участие переговорах
посредничество эксперта в конфликте и достижение договоренностей между сторонами
индивидуальное или групповое обучение переговорам (он-лайн, оффлайн)
совместное с Вами участие переговорах
посредничество эксперта в конфликте и достижение договоренностей между сторонами
Формат консультации: 1,5 -3 часа или формирование плана совместных действий курса обучения
ЧТО ОБО МНЕ ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ЛИЧНАЯ БЕСПЛАТНАЯ
1-ЧАСОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО SKYPE, WHATSAPP, ZOOM
1-ЧАСОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО SKYPE, WHATSAPP, ZOOM
Уменьшить в 2 раза время собственника
на операционную деятельность
- Развить компетенции команды управленцев, для достижения амбициозных целей
- Разработать стратегические цели и стратегию на 1 год, 2 года, 5 -7 -10 лет…..
- Создать вИдение будущего компании на 5 -10 лет
- Разработать антикризисный плана и “дожать” его реализацию.
- Внедрить регулярный менеджмент в компанию вместо “ручного управления”, слабой управляемости результатом и хаоса.
- “Пересобрать” бизнеса (бизнес-модель и\или функциональную модели, оргструктуру и т.д.)
- Выбрать самый выгодный способ и масштабировать бизнес
- Систематизировать деятельность и повысить управляемость компанией в ситуации быстрого роста компании
- Разработать и вывести на рынок новый продукт или сервисы
- Разработать конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение
- Стандартизировать, описать или провести реинжиниринг бизнес-процессов
- Разработать ключевых показатели деятельности подразделений и сотрудников.
- Сформировать структуру заработных плат, в соответствии с задачами сотрудников\ подразделений и целями компании.
Формы работы:
- Консультации индивидуальные и групповые
- Руководство деятельностью рабочих групп по ключевым проектам стратегического уровня,
- Экспертная разработка технологий, моделей, методик работы, организационных документов
- Сопровождение внедрения изменений индивидуальное \ рабочей группы до получение результата
- Стратегическая \креативные \проблемные сессии
- Сессии дизайн-мышления