СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Совместная работа управленческой команды по формированию будущего компании и выработке значимых решений по достижению
стратегических целей.
стратегических целей.
Участники: собственники, топы, руководители подразделений, ключевые сотрудники
Длительность: от 1 до 3 дней
Формат: офлайн/онлайн
Оформить заявку
на стратегическую сессию
КОГДА НУЖНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?
Нет четкого и ясного понимания «Что делать дальше?». Положение в компании критическое и высоки риски
Планируете реализовать новый проект стратегического уровня. Но единого понимания "КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?" еще нет
Разработать и вывести на рынок новые продукты или сервисы
Собственник не удовлетворен темпами развития и ситуацией в компании и не может изменить ситуацию продолжительное время
При высокой неопределенности ситуации во внешней среде,Вам важно простроить сценарии развития событий, план действий "в моменте"
Необходимо согласовать с управленческой командой новые цели, определить план действий и мотивировать всех на успех
Если вам важно простроить траекторию развития компании и определить цели от 1 года. Оптимально на 3, 5, 7, 10 лет
Модерация стратегической сессии — это результат экспертного и процессного консультирования
ЭКСПЕРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Модератор - эксперт стратегических и командных сессий
Управленческий консультант и бизнес-тренер с 19 -летним стажем
Предприниматель с 11-летний опытом
Практический опыт управления организацией - 18лет
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум"
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик"
Автор курса обучения для руководителей "Мастерская управления"
Управленческий консультант и бизнес-тренер с 19 -летним стажем
Предприниматель с 11-летний опытом
Практический опыт управления организацией - 18лет
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум"
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик"
Автор курса обучения для руководителей "Мастерская управления"
ГАЛИНА СНОП
Мой подход к проведению сессии:
Провожу партнёрские сессии между собственниками при разногласиях в подходах стратегического развития компании
Использую десятки техник поиска креативных решений. Рациональные и иррационального уровня
Меняю привычный подход при анализе сегодняшней ситуации. Беру принцип «из будущего в настоящее» .
Передаю технологию стратегического управления, которая учитывает изменения во внешней среде и не дает "провалиться в текучку"
Использую методы работы с ограничивающими убеждениями команды, что дает компании расширить видение и набрать мощность
Применяю элементы бизнес- расстановки, за 1-2 часа с командой можем найти ответы на самые сложные вопросы
Форматы работы с компаниями
Подготовка и проведение стратегической сессии
Подготовка собственника к проведению стратегической сессии
Совместное поведение сессии с собственником
Какие вопросы обсуждаются на сессии стратегического планирования?
1
Видение будущего: намерения, предвидения, прогнозы, гипотезы.
2
Что ждет организацию, если ничего не изменится?
3
Что необходимо создать на среднем горизонте движения к целям?
4
Какими ресурсами мы обладаем сегодня?
5
Какие необходимы, активы, компетенции, технологии…?
6
Где мы можем это найти или получить?
7
В чем стратегические разрывы между тем что необходимо иметь и что есть на сегодня?
8
Какие риски существуют?
9
В чем наши сильные и слабые стороны?
10
Какие стратегии обеспечат выигрыш организации наилучшим образом?
11
От каких стратегий необходимо отказаться сейчас в виду их неэффективности?
12
Как нам максимально быстро и эффективно достичь поставленных целей?
13
Кого можно привлечь, чтобы быстрее сделать эту работу?
14
Каков план действий, какие задачи приоритетны, кто за что отвечает, в какие сроки нужно сделать?
Результаты стратегической сессии:
- Разработано видение будущего организации в контексте с изменениями мира вокруг
- Определены стратегические цели
- Передана технология управления стратегическим процессом в компании
- Разработаны целевые показатели среднего горизонта
- Спрогнозированы риски и найдены возможные решения для их профилактики и снижения влияния
- Проведён анализ настоящей ситуации, ключевых бизнес-функций и систем (процессов и структур), качество управление ими
- Найдете новые рынки, рыночные ниши, перспективные зоны диверсификации товаров и услуг для увеличения темпов развития бизнеса или компенсации спадов развития
- Найдете новые точки роста. Разработаете УТП (уникальное торговое предложение)
- Определены ключевые стратегические задачи, инициативы и проекты для достижения целевых показателей, которые приведут компанию к желаемому результату и которые разделяют участники топ-команды
- Соберёте воедино энергию, знания и опыт всей управленческой команды и направите её на достижение Ваших амбициозных целей
- Выбрана стратегия развития компании
- Определен план действий , выбраны ответственные лица и проектные команды
Как проходит сессия?
1
Предварительная экспресс -диагностика бизнеса компании. Обсуждение целей , задач собственника бизнеса. (2 недели)
2
Проведение интервью с участниками сессии. Подготовка аналитических докладов к сессии. Проектирование сессии.(1 неделя)
3
Проведение сессии 1- 3 дня по 8-10 часов.
4
Подготовка итогового документа по результатам сессии. (3 дня)
5
Сопровождение внедрения принятых решений и их корректировка (совещания 1 раз в месяц).
Ведение (сопровождение) стратегических проектов с рабочей группой (по
согласованию)
Ведение (сопровождение) стратегических проектов с рабочей группой (по
согласованию)
ФОТОГАЛЕРЕЯ
Отзывы
Оставить заявку
на бесплатную консультацию