ЭКСПЕРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Управленческий консультант и бизнес-тренер с 25 -летним стажем
Предприниматель с 11-летний опытом
Практический опыт управления организацией - 18лет
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум"
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик"
Автор курса обучения для руководителей "Мастерская управления"
Модератор стратегических и командных сессий

Онлайн-консультация бесплатно
Обо мне
Услуги
Отзывы
Контакты
ГАЛИНА СНОП
Узнать больше о Галине Сноп
WhatsApp
NEW ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Онлайн и офлайн формат
Подробнее
Индивидуальные консультации
Галины Сноп
для подготовки к сложным переговорам в бизнесе

Разбор любых ваших переговоров в подарок
КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОМПАНИИ
ПОМОГУ РЕШИТЬ
Увеличить прибыль в N раз
Уменьшить в 2 раза время собственника на операционную деятельность
КРОСС-МАРКЕТИНГ
Разработать стратегические цели и план действий на 1, 3,5 ... лет.
Создать вИдение, миссию компании, описать ценности и принципы организации
Разработать конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение
Сделать сложный выбор собственником из нескольких альтернатив
Разработать разные сценарии развития компании, в зависимости от вызовов внешней среды.


01
02
03
РАЗВИТИЕ И РОСТ БИЗНЕСА
Увеличить продажи в N раз

Масштабировать бизнес: разработать и сопровождать реализацию бизнес-плана
Построить систему продаж на основе современных технологий
Быстро обучить управленческим, продажным и переговорным компетенциям сотрудников компании
Усилить способность управленческой команды к радикальным преобразованиям


РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ
Конфликт между учредителями "раздирает" компанию
На совещания тратится много времени, но эффекта мало
"Горизонтальные" войны между подразделениями снижают результативность бизнеса
"Бизнес перестал расти и нет решения: Что сделать ?"
"Узкое горлышко" создает очереди при прохождении клиентского заказа по компаниис

СТРАТЕГИЯ
Перестроить бизнес-модель\процессы под изменившиеся условия рынка
Разработать и вывести на рынок новые продукты или сервисы
Повысить доход от продаж в 1,5 (и более ) раза
Разработать антикризисный план и определить порядок действий при разных сценариях развития событий
Обучить руководителей и специалистов недостаточным компетенциям под "сегодняшние" задачи и ситуацию
Усилить результативность управленческой команды
С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ Я РАБОТАЮ:
04
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ
Внедрить регулярный менеджмент вместо "ручного управления", выйти из хаоса и постоянных сбоев
В ситуации быстрого роста компании систематизировать деятельность и повысить управляемость компанией
Разработать ключевые показатели эффективности и структуру заработных плат сотрудников и руководителей

ФОРМАТЫ РАБОТЫ
  • Полный цикл услуг в онлайн и офлайн
    1
  • Обучение: семинары, тренинги, мастер-классы
    от1,5 часов до полного курса)
    2
  • Индивидуальные консультации и групповые сессии
    (от 1,5 часов до 3 дней)
    3
  • Наставничество

    4
  • Разработка и сопровождение проекта изменений
    (от 2 -х месяцев)
    5
  • Сопровождение внедрения проекта до результата
    6
Ответьте на вопросы и получите индивидуальное предложение на ваш запрос, с учетом вашей ситуации и задач
Пройти тест
успешных обучающих
и консалтинговых проектов
860+
участников обучающих и
консалтинговых проектов
4800+
лет предпринимательского и управленческого опыта
18+
авторских программ
39
лет на рынке бизнес-обучения и консалтинга
25
отраслей сотрудничества
28
МОЙ ОПЫТ В ЦИФРАХ
СОТРУДНИЧЕСТВО С КОМПАНИЯМИ
Cкачать чек-лист «Как увеличить продажи на 50% в сегменте В2В?»
Скачайте ЧЕК-ЛИСТЫ
И решайте управленческие задачи быстро и легко!
Cкачать чек-лист «Как правильно поставить задачу сотруднику по результату?»
Cкачать чек-лист «Сотрудник выполнил плохо задачу. Алгоритм переговоров для опытного сотрудника.»
МОИ УСЛУГИ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Оформить заявку
Это совместная работа управленческой команды по формированию будущего компании и выработке значимых решений.

Формат - от 1 до 3 дней.

Участники: собственники, топы, руководители подразделений, ключевые сотрудники +внешние эксперты.

Когда нужна стратегическая сессия?
Подробнее
КОМАНДНАЯ СЕССИЯ
Оформить заявку
В каких ситуациях станет ресурсом для вашей команды :
Когда надо подготовить команду к новым задачам и достижению амбициозных
Когда необходимо разрешить конфликты внутри команды
Когда важно четко и ясно увидеть зоны развития команды
Когда необходимо выработать правила и принципы командной работы
Когда надо найти решение сложной ситуации, используя "коллективный разум" и нестандартные способы поиска решений

Посмотреть программу
ПРОБЛЕМНАЯ СЕССИЯ
Оформить заявку
Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений
Посмотреть программу
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
Консалтинговый проект, в отличие от консультаций – это разрабатываемый комплексный проект изменений в организации. Предполагает проектную работу с рабочей группой - разработку и внедрение изменений в компании.
Длительность проектов от 1 до 6 месяцев
Режим встреч с консультантом - 1-2 раза в неделю по 1,5 -3 часа.
Сопровождение внедрения изменений до получения результата.
Подробнее
Оформить заявку
нет четкого и ясного понимания «что делать дальше?», положение
критическое и высоки риски
цели понятны, но необходимо согласовать внутри управленческой команды, определить планы действий и мотивировать всех на достижение целей
если вам важно простроить траекторию развития компании и определить цели от 1 года. Оптимально на 3,5,7 лет.
планируете реализовать новый проект стратегического уровня
собственник не удовлетворен темпами развития и ситуацией в компании и намерен изменить ситуацию.
Оформить заявку
Основная ценность метода: скорость разрешения проблемы\ решения задачи на другом уровне ( не на логическом) . Ответы рождаются в ходе групповой работа по специальной методике.
Особенно полезен, в ситуациях: большого дефицита информации, неопределенности ситуации, запутанности отношений в бизнесе..
Формат работы: 1,5 часа.
Возможные запросы собственника бизнеса, руководителя.
Подробнее о методе
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
РАССТАНОВКИ
Структура подразделений в организации, распределение функций подразделений; структура холдинга, распределение задач в холдинге
Цели, миссия организации
Сбой в ходе стратегических проектов в организации
Конфликты в коллективе
Мотивация персонала (материальная и нематериальная); подбор персонала
Отношения с поставщиками, подрядчиками, с конкурентами, клиентами, с другими участниками рынка.
Вывод на рынок новых продуктов и сервисов
Формирование конкурентных преимуществ
ЧТО ОБО МНЕ ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ
Тренинг -интенсив
" Управление исполнением: как получить 100% результат от подчиненных?"
Для руководителей оперативного управлении.
Тренинг состоит из 2-х дней и интенсивной работы между занятиями в группе whatsapp .
Результат:
- определение типов своих подчиненных, своего стиля управления, зоны личного менеджерского развития
- кардинальное изменения уровня исполнения задач подчиненными, за счет применения технологии постановки задач
- точность сроков и высокое качество выполненных задач, за счет оптимального сочетания 7 типов контроля
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Оформить заявку
Посмотреть программу
«Вовлекающее лидерство»
Оформить заявку
Для руководителей оперативного управления
Основные темы:
- Как вовлечь сотрудников на достижение сверх-результата?
- Как усилить свои лидерские качества?
- Какие инструменты влияния использовать?
- Какие ошибки могут испортить все дело?
- Лидерские стратегии в трудных ситуациях


Посмотреть программу
Тренинг-практикум
«Как сделать подчиненных ответственными ? (от 1,5 до 3 часов)»
Оформить заявку
Для кого: собственников, предпринимателей, руководителей всех уровней.
Посмотреть программу
МАСТЕР-КЛАСС
Программа
Чем отличаются компании с разным уровнем ответственности?
Без какого фундамента нельзя вырастить культуру ответственности?
4 ступени “Принципа Оz" - технология развития ответственности
Что «в руках» руководителей: какие инструменты можно использовать?
Форматы работы:
Онлайн в Zoom , оффлайн
Оформить заявку
Как мотивирать своих подчиненных (индивидуальная и коллективная мотивация)
Как управлять подчиненным - “звездой”?
Как самому провести стратегическую сессию в своей компании?
Как правильно поставить задачи разным типам подчиненным?
Как провести обучающий вебинар?
Как провести продающий вебинар своего курса?
Смотреть программы вебинаров
ВЕБИНАРЫ
Оформить заявку
Если Вы:
ПЕРЕГОВОРНЫЙ КОНСАЛТИНГ
Подробнее об услугах
Перейти на сайт «Переговорум»
испытываете трудности по поводу предстоящих сложных переговоров и понимаете, что помощь нужна «еще вчера»
чувствуете сильную неуверенность перед встречей с определенным оппонентом, не знаете как лучше построить переговорный процесс
не удовлетворены своими результатами переговоров, а Вам чрезвычайно важно получить результат в следующем раунде и не идти на уступки.
планируете вести переговоры командой и хотите серьезно подготовиться, чтобы выиграть
очень волнуетесь перед переговорами и не знаете как выйти из стрессового состояния
понимаете, что Вам не хватает инструментов, чтобы быстро выявить интересы оппонента, вести торг, работать со скидками, выходить из переговорных тупиков.
Форматы консультирования:
экспертная подготовка Вас к переговорам или переговорный коучинг
индивидуальное или групповое обучение переговорам (он-лайн, оффлайн)
совместное с Вами участие переговорах
посредничество эксперта в конфликте и достижение договоренностей между сторонами
Формат консультации: 1,5 -3 часа или формирование плана совместных действий курса обучения
Тренинги по переговорам
ЧТО ОБО МНЕ ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ЛИЧНАЯ БЕСПЛАТНАЯ
1-ЧАСОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО SKYPE, WHATSAPP, ZOOM